Marirea si decaderea gigantului HP. Cum distrugi o companie in pasi marunti
Cei de la Wall Street Journal au publicat un articol ironic la adresa directorului general executiv al HP, Leo Apotheker, care demonstreaza cum, in scurt timp, acesta a reusit sa puna la pamant un gigant IT. Practic, jurnalistii au facut un set de reguli pentru un proprietar imaginar al HP.
In primul rand concediaza-l pe vechiul CEO, Mark Hurd, un executiv care a facut performanta, pe fondul unui raport ce arata nereguli la capitolul cheltuieli si in urma unui scandal sexual care a facut deliciul opiniei publice, chiar daca intr-un final s-a demonstrat ca nu s-a intamplat nimic. Apoi, da afara patru membri din boardul companiei, intr-un mod cat mai scandalos posibil si fa in asa fel inca sa auda cat mai multa lume. Le vor urma numerosi executivi care chiar stiu cum sa conduca HP.
Trei: angajeaza un nou CEO de la competitorul german SAP, dar care vinde software, nu produse electronice. Spune-i apoi ca fostul manager a lasat compania intr-o stare excelenta. Nu uita sa-ti atragi critici din partea companiilor mari de consultanta, dupa ce il lasi pe Apotheker sa completeze locurile lipsa din top management.
Bani aruncati
In al patrulea rand, incepe o companie de achizitii costisitoare si cheltuieste miliarde de dolari exact inainte de colapsul economiei mondiale.
Nu uita sa-i provoci pe gigantii Microsoft si Oracle si ameninta ca vei instala un soft propriu pe calculatoarele produse de tine. Apoi renunta la idee. Tine minte achizitia-record de 1,2 miliarde de dolari prin care ai cumparat producatorul de software Palm? Trece-l pe linie moarta.
In al cincilea rand, supara-te cand seful Oracle, Larry Ellison, declara in The New York Times ca „boardul HP a luat cea mai proasta decizie de personal in momentul in care idiotii de la Apple l-au dat afara pe Steve Jobs". Apoi, actioneaza firma in instanta cand il angajeaza pe Mark Hurd.
iPad "killer", la un sfert de pret
Increde-te ca vei intrece Apple si al sau iPad cu o tableta de 499 de dolari. Apoi, cand vanzarile nu cresc, redu-i pretul la 99 de dolari si anunta ca renunti la productia de tablete. Nu cumva sa uiti sa anunti lumea ca esti "prea prost pentru a face telefoane inteligente".
Incearca, evident, sa-ti majorezi tintele financiare. Si rateaza-le, de doua ori. Fii sigur ca memo-ul intern al lui Apotheker ajunge la presa pentru ca toata lumea sa afle ca "este economisit fiecare banut, iar angajarile sunt blocate".
De la PC-uri treci la productia de software
Anunta ca vei cumpara producatorul britanic de software Autonomy pentru 10 miliarde de dolari, pentru ca produce software de business, la fel ca SAP, o afacere binecunoscuta lui Apotheker. Si, evident, spune ca planuiesti sa vinzi divizia de calculatoare. Stii sigur ca incertitudinea va reduce pretul produselor, nu conteaza faptul ca PC-urile aduceau cel mai mare profit companiei.
Priveste cum agentia Moody's retrograteaza ratingul HP si actiunile scad cu 40%. Povesteste-le investitorilor bulversati cum vei tranforma o companie cu pierderi, intr-una performanta.
Citeste si:
Probleme cu repetitie. Apple a pierdut un alt prototip de iPhone, tot intr-un bar
Dezghet pe piata bancara locala. Carabulea, in negocieri avansate pentru vanzarea Carpatica